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80 % weniger Zeitaufwand für Ihr Reporting

Ihr Team verbringt Stunden damit Daten zu sammeln statt Entscheidungen vorzubereiten? Das ändern wir.
Hände tippen auf Laptop mit Analytics-Dashboard, das Einnahmen, Besuche und globale Daten anzeigt.

Identifizieren Sie Ihre größten Automatisierungspotenziale im kostenlosen Erstgespräch.

4 typische Herausforderungen im Controlling im Mittelstand

Reporting bindet Teamkapazitäten


Ihre Controller verbringen den Großteil ihrer Zeit mit Datensammeln, Abgleichen und Formatieren. Für Analyse, Interpretation und echte Handlungsempfehlungen bleibt am Monatsende kaum Luft. Die wertvollsten Köpfe machen Fleißarbeit, die längst automatisierbar wäre.

Excel-Reporting:

jede Datei eine eigene Wahrheit
Verlinkte Mappen, gewachsene Formeln, manuelle Übertragungen. Ein Zahlendreher genügt – und das Management-Reporting steht auf Sand. Statt über Maßnahmen wird über Zahlen diskutiert. Vertrauen ins Controlling entsteht so nicht, Steuerungswirkung erst recht nicht.

Drei Systeme, drei Zahlen, eine offene Frage


ERP, Vorsysteme, CRM, Excel-Planung. Die Daten liegen verstreut und sprechen nicht miteinander. Je nach Quelle ergibt sich ein anderes Bild derselben Frage.
Meetings drehen sich um:„Welche Zahl stimmt?" statt um Ursachen und Entscheidungen.

Sie steuern ihr Unternehmen im Rückspiegel

Wenn der Monatsbericht am 12. des Folgemonats kommt, sind die wesentlichen Entscheidungen längst aus dem Bauch heraus gefallen. Ohne rollierende Forecasts und belastbare Liquiditätsvorschau reagieren Sie anstatt zu steuern.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

In den meisten Fällen lassen sich diese Themen in wenigen Wochen spürbar entschärfen, ohne Großprojekt oder die Kapazitäten Ihres Teams stark zu beanspruchen.

Ihre Vorteile mit uns

Ohne Bleymehl Consulting

IT Berater ohne Fachexpertise, die den Unterschied von GuV und Bilanz nicht verstehen
Berater liefern ein Konzept ab und verschwinden
Keine Brücke zwischen Zahlen und Geschäftsentscheidungen
Standardlösungen, die nicht zu Ihren Prozessen passen

Mit Bleymehl Consulting

Hohe Fachexpertise in Controlling & Business Intelligence mit > 12 Jahren Branchenerfahrung
Langfristige Betreuung mit festem Ansprechpartner und monatlichem Sparring
BI-gestütztes Controlling als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung
Individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Prozesse und Auswertungen.

Fabian Bleymehl

Geschäftsführer
Seit Beginn meiner Laufbahn sehe ich dasselbe Muster: Unternehmen treffen Entscheidungen aus dem Bauch heraus und schöpfen damit nie das volle Potenzial aus, das eigentlich in ihren Zahlen steckt. Daten sind längst der wichtigste Rohstoff der Wirtschaft und der entscheidende Wettbewerbsvorteil für alle, die sie konsequent nutzen. Sie sind außerdem das Fundament jeder KI. Denn ohne saubere Datenbasis liefert auch die beste KI schlechte Ergebnisse. Mein Anspruch: Ihre Daten so aufstellen, dass sie heute Entscheidungen tragen und morgen den Weg für die KI ebnen.

Ihre Fragen an uns

Woran erkenne ich, dass mein Controlling optimierungsbedürftig ist?
Was müssen wir als Kunde bereitstellen?
Was passiert nach dem Projektabschluss?
Lässt sich die Lösung an unsere bestehende Systemlandschaft anbinden?